Uno de nuestros objetivos como empresa de distribución, es ofrecer siempre a nuestros clientes soluciones innovadoras que impulsen su rentabilidad y aseguren el éxito de su operación.

Por esto, me gustaría compartirles 4 estrategias que utilizamos en la organización para contribuir en la optimización de rutas de entrega y costos de distribución en cada uno de nuestros clientes:

1. Análisis de entregas: Constituye un paso fundamental, ya que nos permite definir rutas lógicas de distribución. Además, nos brinda la oportunidad de determinar la flota de camiones óptima y su configuración, lo que contribuye a mantener costos de entrega optimizados y permite flexibilidad para futuros crecimientos. Este análisis es crucial para garantizar una operación logística eficiente y rentable, adaptada a las necesidades específicas de nuestros clientes.
2. Gestión de indicadores: Es fundamental definir y medir los indicadores, ya que esto nos permite controlar las entregas y los costos de nuestras operaciones de manera efectiva.
3. Reuniones semanales con los clientes: Estas reuniones son esenciales para tomar decisiones y definir planes de acción respecto a las desviaciones evidenciadas en los indicadores tanto de costo como de eficiencia.
4. Tecnología: En la actualidad, el uso de plataformas tecnológicas que ayudan a definir rutas lógicas y horarios de entrega representa una ventaja significativa. Esto no solo ayuda a reducir costos de combustible y mantenimiento, sino que también garantiza un mejor descanso para los choferes.